精诚奉献科技创新访上海精密科学仪器有限公司

生命科学仪器2008第6卷／8月刊人物专访——访上海精密科学仪器有限公司总经理汤志东先生圈爹。。一j』。+…-：…。．!一I‘蔷≮I。gj薯自臻露爨i。i继4530F原予吸收分光光度计■本nnL者：杨青日前，生命科学仪器杂志记者专程到上海精密科学仪器有限公司访问，在参观感受了上海精科公司的良好形象及精神风貌的同时，对公司总经理汤志东先生进行了专访。汤志东先生大学一毕、Ik就进人精科公司所属的上海雷磁仪器厂1_作，二{‘多年来，他从企业的技术、营销1j作，逐步走卜经营管理岗位，T-作业绩卓著，如今已经全面负责精科公司的各项工作。可以讲，从一名大学毕业生到一位国内著名企业的总经理，是精科这片沃土，使其茁壮成长。记者在访谈过程中，时时可以感受到汤总的睿智，交流过程是非常愉悦的。记：汤总，您好!很荣幸能够采访您。据我所知，您是今年开始担任精科公司的总经理，对于公司的未来发展，叮否谈谈您的思路与想法?汤：首先欢迎你来精科公司访问，也感谢你对精科公司的关注。上海精密科学仪器有限公司具有相当悠久的历史，旗下的主要企业曾在国内行业内占有举足轻重的地位，更有上分、棱光、雷磁、双圈、上平等知铝品牌，其巾的棱光牌和雷磁牌人物专访FAB系列电子天平是上海市名牌，也是上海市百项自主创新品牌之一，精科目前是国内最大的集开发、制造、服务于一体的科学仪器集团之一。，精科公司所属的主要企、Ik均是巾同科学仪器产业的创始者，我frl市,l造出中同历史上第一台分光光度计、电子天平、酸度计等等，这些都代表着精科的辉煌历史。我们现在的日光是继续保持围内最大的科学仪器制造集团的地位，并不断拓展海外市场。从公司的战略定位来讲，我们要致力于成为国内科学仪器客户的首选供应商，内部管理流程不断规范优化，成长为具有凝聚力、竞争力、学习型、智慧型的组织。记：据上市公司的公告，精科公司是飞乐股份有限公司的全资子公司，精科在其母公司的地位与作用是如何的?汤：从我们的投资方飞乐股份有限公司的战略定位来讲，i大产业作为其重点发展的方向，具体是：科学仪器、汽车电子、不动产。科学仪器作为飞乐重点产业，母公司也给予了相当力度的支持，科学仪器产业的发展，是保持飞乐产业持续稳定发展的重要基础，我们在母公司既具有非常重要的地位，同时也承担着产业发展的重任，我们将努力做优做强科学仪器产业，实现飞乐对股东负责的承诺。记：业内所知，精科近年实现了实体化整合T作，生命科学仪器2008第6卷／8月刊ZDJ5型[j动滴定仪07年中又做了部分训整，对于公司实体化整合的T作，是否有什么好的想法与做法让大家分享?汤：精科公司的实体化整合T作，大家讲得比较多的是指05年的调整．，其实，精科公司的实体化整合Tj作早在2001年起，就在不同的业务条线实施了，精科的实体化整合是一个渐进的过程。之所以大家都认为05年才开始，是因为各个条线均按业务归口整合，尤其是存销售条线方面，以精科公司的统一政策、统一形象与客户沟通，给大家带来比较直接的感受。，07年年中，在原有的实体化架构I二，为了加快对市场的响应速度，加快新产品的产业化、市场化步伐，我们在内部结构上义做了适当的调整，成立了i个产品部，产品部的主要功能是产品开发与市场销售，是进一步将组织结构向哑铃型方向发展。实体化整合1：作是一个长期的过程，实体化可以让我们更好地整合共享资源，共同应对市场竞争，从内部来讲还可以提高管理效率，构建企业文化的共识。我们成立产品部，是基于对外部环境的分析，内部现状的变化而作_L{{的适时调整。当然，在市场经济条件下，服从市场与客户的需求是最高的要求，我们任何调整，都是为了能够更好地为顾客服务，让顾客满意。}己：几年前，我们生命科学杂志就有介绍精科公司

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